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員工福利(li) A,帶薪年假B,年終(zhong)福利(li)C,保險補(bu)助D,團隊培(pei)訓E,員工活動

公司前(qian)景 堅信恒澤發展(zhan)，這(zhe)不單單是份穩定的工作，更是您的一(yi)(yi)個(ge)成長(chang)跳板(ban)。每(mei)個(ge)人都可(ke)能成為(wei)明天(tian)獨當一(yi)(yi)面(mian)的分公司負責人。

一、人力資(zi)源戰略規劃

人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)戰略(lve)(lve)規(gui)劃是人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)工(gong)作(zuo)的(de)(de)起點，是人(ren)事行動(dong)指(zhi)南和工(gong)作(zuo)綱領。在(zai)制(zhi)訂人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)戰略(lve)(lve)之前(qian)，一(yi)(yi)定要做好詳盡(jin)的(de)(de)人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)現(xian)狀調查分析。在(zai)戰略(lve)(lve)選(xuan)擇方(fang)(fang)(fang)面，主(zhu)要有領先(xian)型(xing)、跟(gen)隨(sui)型(xing)和差異(yi)型(xing)。領先(xian)型(xing)是指(zhi)在(zai)招、育、用(yong)(yong)(yong)、留人(ren)方(fang)(fang)(fang)面都要做到行業(ye)或(huo)企業(ye)界的(de)(de)領先(xian)水平(ping)。跟(gen)隨(sui)型(xing)是指(zhi)選(xuan)定一(yi)(yi)個(ge)目(mu)標企業(ye)，所(suo)有的(de)(de)人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)治理(li)工(gong)作(zuo)都參照目(mu)標企業(ye)的(de)(de)方(fang)(fang)(fang)法來進行。差異(yi)型(xing)主(zhu)要是指(zhi)選(xuan)擇與競(jing)爭對(dui)手(shou)(shou)不同的(de)(de)策(ce)略(lve)(lve)，以(yi)達(da)到出(chu)奇制(zhi)勝且與競(jing)爭對(dui)手(shou)(shou)難以(yi)比較(jiao)。新(xin)建公司(si)的(de)(de)中小企業(ye)適(shi)(shi)合(he)選(xuan)用(yong)(yong)(yong)差異(yi)性戰略(lve)(lve)，除行業(ye)內優秀(xiu)的(de)(de)名(ming)品(pin)牌(pai)企業(ye)以(yi)外(wai)，大多數企業(ye)適(shi)(shi)合(he)采用(yong)(yong)(yong)跟(gen)隨(sui)性戰略(lve)(lve)，以(yi)達(da)到提高(gao)效率、降低成本、減少風(feng)險的(de)(de)效果。人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)總監(jian)要依據公司(si)的(de)(de)人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)戰略(lve)(lve)，設(she)計出(chu)實用(yong)(yong)(yong)、扁(bian)平(ping)、簡單的(de)(de)組織(zhi)架構(gou)，編寫清楚明確的(de)(de)崗位職責、職務權(quan)限(xian)和激勵機制(zhi)。

二、招聘與配置

招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)是人(ren)力資源(yuan)治(zhi)理的(de)開端(duan)。在招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)方(fang)(fang)面，人(ren)力資源(yuan)總(zong)監要依據所有崗(gang)位(wei)先內部招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)、再社(she)會(hui)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)、最后獵頭招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)的(de)原(yuan)則，為(wei)員(yuan)工(gong)(gong)提供(gong)更多的(de)晉升(sheng)機會(hui)。在人(ren)員(yuan)配(pei)置方(fang)(fang)面，要組(zu)織(zhi)相關部門(men)共同(tong)制訂出合(he)理的(de)人(ren)員(yuan)編制，并鼓勵員(yuan)工(gong)(gong)在集團范(fan)圍內適當的(de)輪崗(gang)及合(he)理的(de)流動，但必(bi)須堅(jian)持(chi)一(yi)個原(yuan)則，沒有培養出接班(ban)人(ren)的(de)崗(gang)位(wei)不(bu)答應晉升(sheng)或調(diao)換(huan)崗(gang)位(wei)。也(ye)就是說，想升(sheng)職(zhi)或換(huan)崗(gang)的(de)人(ren)員(yuan)，必(bi)須先培養接班(ban)人(ren)。在招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)渠道方(fang)(fang)面，要合(he)理選(xuan)用(yong)(yong)內部招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)、人(ren)才(cai)中介、現場招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)、網絡(luo)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)、校園招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)、員(yuan)工(gong)(gong)引薦、廣告招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)、獵頭服(fu)務等。選(xuan)擇招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)渠道的(de)原(yuan)則，以(yi)崗(gang)位(wei)等級和工(gong)(gong)作區域為(wei)核心(xin)，兼顧(gu)實用(yong)(yong)、快速、經濟的(de)原(yuan)則。在人(ren)才(cai)選(xuan)拔方(fang)(fang)面，采用(yong)(yong)面試(shi)、筆試(shi)、人(ren)才(cai)測評和集體面試(shi)相結合(he)的(de)方(fang)(fang)法，確保不(bu)會(hui)看錯(cuo)人(ren)、不(bu)會(hui)看走眼(yan)。新招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)職(zhi)員(yuan)最好組(zu)織(zhi)參加初(chu)試(shi)、人(ren)才(cai)測評和面試(shi)；新招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)經理級以(yi)上干部還必(bi)須三位(wei)以(yi)上錄(lu)用(yong)(yong)管委會(hui)成員(yuan)面試(shi)，半數以(yi)上評委同(tong)意才(cai)可通過。在人(ren)才(cai)錄(lu)用(yong)(yong)方(fang)(fang)面，重(zhong)學(xue)歷更重(zhong)能力，重(zhong)資歷更重(zhong)業績。嚴格(ge)執行人(ren)才(cai)錄(lu)用(yong)(yong)回避制度(du)和入(ru)職(zhi)體檢不(bu)合(he)格(ge)否決制度(du)。

三、培訓與發展

培訓(xun)工(gong)作是(shi)企業基業長青的動力(li)源，是(shi)員工(gong)成長的充電器。卓有成效的培訓(xun)工(gong)作是(shi)企業與員工(gong)共(gong)同發展的重要(yao)保障。人(ren)力(li)資源總(zong)監要(yao)建立實用(yong)完(wan)善的培訓(xun)體(ti)系、編制(zhi)專(zhuan)項培訓(xun)預算、制(zhi)定具(ju)體(ti)的培訓(xun)目標，全(quan)面(mian)推進培訓(xun)工(gong)作。